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在北京金融街8號頂層的會議室里，執(zhí)掌中國華融兩年有余的賴小民對于市場關注的華融改制事宜躊躇滿志。他對本報記者表示：“爭取年內(nèi)完成股份公司掛牌?！?

而在過去的兩年多時間內(nèi)，在重組“德隆系”旗下的新疆國際信托基礎上，中國華融所成立的華融國際信托順勢而為，從行業(yè)落后一路追趕至中上游，實現(xiàn)了華麗轉身。

一季度利潤同比翻倍

記者：市場化改革以來，中國華融取得了怎樣的經(jīng)營業(yè)績？

賴小民：2009年以來，中國華融加大了市場化轉型改革力度，經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展，當年實現(xiàn)了8.21億元利潤，較2008年4.03億元利潤增長了103%，利潤翻了一番。2010年又再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)凈利潤20.18億元，比2009年凈利潤的8.21億增長了146%，比2008年凈利潤4.03億元增加了4倍多。扭轉了2008年32個辦事處有25個辦事處大面積虧損的局面，全國32家辦事處全部實現(xiàn)盈利。2011年中國華融經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)首季“開門紅”，僅一季度就實現(xiàn)利潤8.5億元，比去年同期增長了165%。

記者：這種快速的利潤增長是否具有可持續(xù)性？

賴小民：論單個業(yè)務，我們比不過大銀行和業(yè)內(nèi)的其他金融機構。但是我們的優(yōu)勢在于將各地辦事處和子公司的業(yè)務協(xié)同發(fā)展，同時提供一攬子金融服務，打“業(yè)務組合拳”。這也是這兩年利潤翻番的主要原因。按照這種模式，公司的業(yè)績增長是可以可持續(xù)的。

爭取年內(nèi)完成股份公司掛牌

記者：信達改制完成后，市場的焦點就落在其余三家資產(chǎn)管理公司的改革上。目前，中國華融的改制進展如何？

賴小民：最近高層高度重視包括中國華融資產(chǎn)管理公司在內(nèi)的資產(chǎn)管理公司的改革與發(fā)展，希望中國華融加快改制發(fā)展的步伐。

而中國華融也將全力以赴、積極主動地做好與財政部、人民銀行、銀監(jiān)會等有關部門的匯報溝通與聯(lián)系，爭取上級有關部門盡早批準公司啟動轉型改制的各項工作，爭取年內(nèi)完成股份公司掛牌。目前中國華融是“戴著政策性公司的帽子”在走市場化的路子，政策性公司的很多限制束縛了中國華融走市場化道路的步伐。

至于中國華融改制的大體方向、路徑和目標，應該與去年先行改制的信達資產(chǎn)管理公司相似，但在具體業(yè)務范圍和發(fā)展路徑方面要秉持“一司一策”的原則，體現(xiàn)出中國華融的發(fā)展特色。

華融信托爭取兩年內(nèi)步入業(yè)內(nèi)十強

記者：2008年5月，中國華融在受托處理“德隆系”的過程中，重組新疆國際信托，成立華融國際信托。三年來，華融信托的發(fā)展如何？

賴小民：從2008年5月正式組建至今的3年時間里，華融信托的行業(yè)排名大幅提升，從重組初期的40多名，到2009年的綜合排名第20名，2010年主要指標排名又提升至15名左右。同時，其管理的信托資產(chǎn)規(guī)模大幅增長，截至2010年末，信托資產(chǎn)規(guī)模為536.34億元，與2009年相比增長75.35%。

華融信托在中國華融系統(tǒng)內(nèi)的地位非常重要。其一豐富了中國華融的金融服務體系；其二是為中國華融提供了重要的業(yè)務支撐和利潤來源；其三信托天然的破產(chǎn)隔離制度也為中國華融做強資產(chǎn)管理主業(yè)，特別是不良資產(chǎn)處置業(yè)務提供了最好的手段和工具。

下一階段，華融信托要保持持續(xù)增強的盈利能力，凈利潤和資本利潤率的年均增幅要達到20%以上，力爭2013年步入行業(yè)十強行列。