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從信托公司2019年工作會議看新年布局

農(nóng)歷新年已過，信托行業(yè)又迎來新的征程。新年前后，各信托公司陸續(xù)召開2019年工作會議，回顧過去、布局來年。

機遇與挑戰(zhàn)并存

剛剛過去的一年，信托行業(yè)承壓明顯。這一年，經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，資管新規(guī)頒布實施，金融監(jiān)管不斷收緊。在此背景下，信托行業(yè)進入從高速粗放發(fā)展向全面高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型元年。

時至2019年，對當前的經(jīng)濟金融形勢及信托行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，信托公司怎么看？

“處于經(jīng)濟波動中的信托業(yè)如履薄冰，面臨前所未有的挑戰(zhàn)。”中信信托在2019年公司的經(jīng)營工作會議上如是分析，2018年是中國經(jīng)濟迎來深刻變化的一年——企業(yè)債務(wù)違約頻發(fā)、股票市場跌宕起伏、私募行業(yè)“寒意”陣陣……2018年12月份召開的中央經(jīng)濟工作會議指出，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)濟面臨下行壓力。

中鐵信托在2019年的首次經(jīng)營管理例會上稱，當前經(jīng)濟金融形勢呈現(xiàn)出經(jīng)濟持續(xù)放緩、房地產(chǎn)行業(yè)投資整體走勢較弱、基建投資持續(xù)提升等特點，信托行業(yè)也呈現(xiàn)出經(jīng)營壓力明顯增加、收入結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整、資本實力持續(xù)提升、分化格局依然顯著、嚴監(jiān)管壓力不減等特點。2019年將是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。

百瑞信托董事長王振京認為，展望2019年，得益于中國經(jīng)濟的確定性增長和財富管理需求的不斷釋放，中國信托業(yè)仍將是一個激動人心和充滿希望的行業(yè)。“部分信托公司已經(jīng)開始在家族信托、慈善信托、資產(chǎn)證券化等信托本源業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，中國信托業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基正在變得更為堅實?！蓖跽窬┱f。

發(fā)展策略各有不同

面對新的形勢，信托公司普遍表示，要堅定發(fā)展信心，增強憂患意識，穩(wěn)字當頭，質(zhì)量為先。

綜觀各家信托公司的定位，大致可概括為四方面：一是回歸信托本源，堅持服務(wù)實體經(jīng)濟；二是轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，提升主動管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力；三是強化風(fēng)險管理，打好風(fēng)險攻堅戰(zhàn)；四是踐行社會責(zé)任，探索金融扶貧以及投資者權(quán)益保護和教育工作。

具體看各公司的發(fā)展重點，也不盡相同。比如，中信信托表示，在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的關(guān)注，“點點滴滴做起來是最難的，但做到極致，就是別人難以復(fù)制的競爭力?！痹摴径麻L陳一松說。同時，中信信托總經(jīng)理李子民發(fā)言強調(diào)，2019年，公司要多練內(nèi)功，加大信息化、線上化和一體化建設(shè)的投入，加快財務(wù)、托管、運營大中臺的建立，加速實現(xiàn)消費金融、資產(chǎn)管理、證券化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的規(guī)模化和收入顯性化，加深財富管理業(yè)務(wù)板塊的精耕細作。

中鐵信托表示，要搶抓機遇，做好新年業(yè)務(wù)拓展，在資產(chǎn)端穩(wěn)健、資金端進取、風(fēng)險端化解、參控股企業(yè)管理等經(jīng)營重點工作上下功夫，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量。

光大信托總裁閆桂軍強調(diào)，光大信托要不斷借鑒國際化金融理念，基于市場化經(jīng)營原則，聚焦市場在資源配置中的核心地位，明晰政府和市場、金融和企業(yè)、國企和民企、政府治理與市場機制的變革關(guān)系，實現(xiàn)新的繁榮與增長?？梢钥吹?，在該公司的工作會上，投資銀行、資產(chǎn)管理、財富管理、權(quán)益投資和消費金融這五大核心業(yè)務(wù)板塊做了專題匯報。

持續(xù)提升質(zhì)與效

回歸信托本源，結(jié)合自身資源稟賦打造核心競爭力和新的利潤增長點，成為包括信托公司的共同選擇。而且經(jīng)過近年來的探索，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，越來越多的信托公司在慈善信托、家族信托、供應(yīng)鏈金融等諸多領(lǐng)域落地了具體項目，實現(xiàn)了從無到有的突破。

應(yīng)該說，發(fā)展新動能的培育需要時間，這或是一個漫長的過程，既需要鍥而不舍的堅持，也需要精益求精的創(chuàng)新。面對新舊模式轉(zhuǎn)化帶來的挑戰(zhàn)，信托公司仍需攻堅克難繼續(xù)拼搏。

國通信托表示，2019年要激發(fā)新動力，加大資產(chǎn)端和資金端的改革和提升力度，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級提檔，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。大力推進資產(chǎn)證券化、普惠金融、服務(wù)信托等本源業(yè)務(wù)，持續(xù)深化財富管理改革，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

外貿(mào)信托總經(jīng)理伊力扎提提煉出公司發(fā)展兩大原則：一是“價值創(chuàng)造”，要賺長本事的錢，做有價值的事；二是“鏈式競爭”，要打造以客戶為中心的產(chǎn)品力和組織力。

國家金融與發(fā)展實驗室副主任楊濤建議，信托公司要把握金融科技創(chuàng)新的歷史“窗口期”，推動以安全、規(guī)范為底線的信托科技創(chuàng)新。楊濤認為，對于信托機構(gòu)來說，內(nèi)外環(huán)境變化都倒逼開放式發(fā)展的新模式。尤其是銀行理財子公司設(shè)立之后，傳統(tǒng)的銀信合作、銀證合作、銀保合作可能都會弱化，需要尋找全新的外部合作生態(tài)與模式，推動信托機構(gòu)與其他各類主體的深度融合。建設(shè)金融科技環(huán)境下的“開放信托”，本質(zhì)上是通過技術(shù)與生態(tài)的創(chuàng)新結(jié)合，更加有效地服務(wù)自身、服務(wù)實體、服務(wù)同業(yè)。